ニフコ 転職ガイド：有価証券報告書等から読み解く会社の実態

※本記事は、株式会社ニフコの有価証券報告書（第73期、自 2024年4月1日 至 2025年3月31日、2025年6月23日 提出）の公開情報に基づき作成しています。会計基準は Japan GAAP です。

工業用ファスナーを中心としたエンジニアリングプラスチック製品の製造・販売を主力とし、高級ベッド・家具事業も展開するグローバルサプライヤーです。

1967年に日本工業ファスナーとして設立され、米国企業との技術提携により事業を開始しました。1979年に東証2部に上場し、1984年には東証1部へ指定替えとなりました。1996年にはシモンズ株式会社等を子会社化し、ベッド事業へ参入しました。2022年の市場区分見直しに伴い、現在はプライム市場に上場しています。

連結従業員数は9,041人、単体では1,383人です。筆頭株主は資産管理業務を行う日本マスタートラスト信託銀行（信託口）で、第2位は公益財団法人小笠原敏晶記念財団、第3位は株式会社日本カストディ銀行（信託口）となっており、信託銀行や財団法人が上位を占めています。

同社の役員は男性6名、女性2名の計8名で構成され、女性役員比率は25.0%です。代表取締役社長 兼CEOは柴尾雅春氏です。社外取締役比率は62.5%です。

社外取締役は、野々垣好子（元ソニービジネス＆プロフェッショナル事業本部企画マーケティング部門長）、安部真行（元花王執行役員）、米谷佳夫（元三井物産代表取締役副社長執行役員）、松本光博（公認会計士松本会計事務所代表）、林いづみ（桜坂法律事務所パートナー）です。

同社グループは、「合成樹脂成形品事業」および「ベッド及び家具事業」を展開しています。

工業用プラスチック・ファスナー、精密成形部品、金型等の製造・販売を行っています。軽量・防錆・加工性に優れたエンジニアリングプラスチック製品は、特に自動車産業において軽量化やコストダウン、環境性能向上に貢献しており、内装・外装からADAS、xEV関連まで幅広く供給されています。

収益は、自動車メーカーや家電メーカー等の顧客への製品販売による対価です。運営は、同社および株式会社ニフコ山形、株式会社ニフコ熊本等の国内子会社に加え、Nifco America Corporation（米国）、Nifco Korea Inc.（韓国）、Nifco (Thailand) Co.,Ltd.（タイ）などの海外連結子会社が行っています。

高級ベッドブランドとして知られる「シモンズ」のベッドの製造・販売および家具の輸入・販売を行っています。快適な睡眠環境を提供するための製品開発に注力しており、一般消費者向けの販売のほか、ホテル等への業務用納入も行っています。

収益は、販売店、ホテル、一般顧客等への製品・商品販売による対価です。運営は、主にシモンズ株式会社が行っており、海外ではSimmons Bedding & Furniture (HK) Limited等が事業を展開しています。

同社の連結業績をデータで分析します。

直近5期間の業績を見ると、売上高は2024年3月期まで順調に拡大してきましたが、当期は減収となりました。一方、利益面では、経常利益ベースで増益基調を維持しており、利益率は改善傾向にあります。当期はドイツ事業の譲渡等により事業ポートフォリオの再編が進みました。

直近2期間の業績を比較すると、売上高は前期比で減少しましたが、売上総利益は増加し、売上総利益率も改善しています。これに伴い営業利益も増加し、営業利益率は前期の11.8%から13.9%へと上昇しました。コストコントロールや高付加価値化が進んでいることが窺えます。

同社（単体）の販売費及び一般管理費のうち、荷造運搬費が50億円（構成比25%）、報酬及び給料手当が32億円（同16%）を占めています。

主力の合成樹脂成形品事業は、ドイツ事業の売却や一部地域での苦戦により減収となりましたが、利益面では増益を確保しました。ベッド及び家具事業は微増収ながら減益となりました。全体として、売上規模は縮小したものの、収益性は向上しています。

同社のキャッシュ・フローは、本業で稼いだ資金（営業CF+）をもとに、投資（投資CF-）と借入返済や株主還元（財務CF-）を行っており、健全型と言えます。

企業の収益力を測るROE（自己資本利益率）は17.3%で市場平均を上回る一方、財務の安定性・安全性を測る自己資本比率は72.4%で市場平均を上回っています。

同社が掲げる経営理念と、それを実現するための企業文化、および今後の具体的な成長戦略について解説します。

同社は「小さな気づきと技術をつなぎ、心地よい生活と持続可能な社会を創造する」をPurpose（存在意義）として掲げています。また、Mission（使命）として「クリエイティブカンパニーとして感動を生み出す」ことを目指しており、全てのステークホルダーから信頼され続ける企業となることを目標としています。

創業以来培ってきた「チャレンジ精神」と「創造性」をニフコスピリットの支柱としています。社員一人ひとりが持つ「My Purpose」を起点とし、Values（価値観）である「変革のためのチャレンジ」「継続的なブレイクスルー」「自由なコミュニケーション」「創造的なコラボレーション」の実践を重視しています。

ローリング型の中期経営計画を採用し、2027年度に向けた目標を設定しています。顧客に対し、より良い社会を創造し、顧客ニーズを解決する提案を行うことで、社会的価値と企業価値の最大化を目指します。

* 売上高：3,690億円
* 営業利益：534億円（利益率14.0%以上）
* 当期純利益：350億円
* ROE：12～14％
* ROIC：18～20％

自動車産業の変革期に対応するため、顧客ニーズに迅速に対応できる商品と生産技術の構築、サステナビリティ経営の推進、ダイバーシティ推進による組織活性化に注力します。また、グローバルでの予実管理強化や地域統括制の導入により、現地での迅速な意思決定を推進します。

同社の人材戦略と、給与水準や働きやすさに関する指標を解説します。

「"アイデア"を"カタチ"にする」人材の創出を目標とし、「人材育成」「多様性」「従業員エンゲージメント」を柱としています。社員個人の「My Purpose」と会社のPurposeを繋げ、自律的なキャリア形成を支援します。また、「ニフコ流JOB型人事制度」の導入や、フレックスタイム・テレワーク等の柔軟な働き方の推進により、生産性とエンゲージメントの向上を図っています。

同社（単体）従業員の平均年間給与はプライム市場の平均をやや下回る水準です。

※平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含みます。

同社は以下のような人的資本・多様性の開示を行っています。

また、同社は「サステナビリティ」等のセクションにおいて、法定開示以外の指標も掲載しています。例えば、従業員エンゲージメントスコア（68%）、女性正社員比率（16.4%）、管理職中途採用比率（32.0%）などです。

事業環境やシステムに関連する主なリスク要因を概観します。

高い専門性や知識を有する人材の不足や流出は、開発遅延や品質悪化を招く恐れがあります。また、若年層の製造業離れや高齢化による技能継承の困難化も懸念されています。同社は人材育成やエンゲージメント向上策を通じてこれらのリスクに対応しています。

AIやIoTなどの最新技術への対応が遅れた場合、販売力や競争力の低下、高コスト体質化につながる可能性があります。同社はデジタル人材の育成やデータ基盤の構築を進め、技術革新への適応を図っています。

気候変動や災害、社会情勢による原材料・部品の調達遅延や価格高騰は、生産活動や利益に影響を及ぼします。同社は購入先の分散や代替材料の選定、顧客との価格交渉等により、サプライチェーンの安定化とコスト管理に努めています。

異業種の自動車市場参入や市場環境の変化により競争が激化し、受注価格の低下や失注の可能性があります。同社は技術戦略の明確化や専門人材の確保、生産体制の効率化により、競争優位性の維持・強化に取り組んでいます。