※本記事は、アルコニックス株式会社の有価証券報告書(第44期、自 2024年4月1日 至 2025年3月31日、2025年6月17日 提出)の公開情報に基づき作成しています。会計基準は Japan GAAP です。
1. アルコニックスってどんな会社?
非鉄金属の商社機能と製造業を融合させた独自のビジネスモデルを展開する企業です。
■(1) 会社概要
1981年7月に日商岩井非鉄販売として設立され、非鉄金属の販売を開始しました。2001年に経営陣による企業買収(MBO)を実施し、2005年に現在の社名へ変更しました。2006年にジャスダック証券取引所へ上場し、2010年には東京証券取引所市場第一部へ上場を果たしました。近年は製造業のM&Aや事業投資に注力し、業容を拡大しています。
連結従業員数は3,254名、単体では221名です。筆頭株主は資産管理業務を行う信託銀行で、第3位には主要取引先である事業会社が名を連ねています。資本関係や取引関係のある企業が安定株主として存在しています。
| 氏名 | 持株比率 |
|---|---|
| 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) | 12.34% |
| 日本カストディ銀行(信託口) | 3.18% |
| FUJI | 3.12% |
■(2) 経営陣
同社の役員は男性8名、女性3名の計11名で構成され、女性役員比率は27.3%です。代表者は代表取締役社長執行役員CEOの手代木 洋氏です。社外取締役比率は36.4%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 手代木 洋 | 代表取締役社長執行役員CEO | 日商岩井(現双日)入社後、2003年に同社入社。軽金属・銅製品本部長、経営企画本部長などを経て2024年6月より現職。 |
| 鈴木 匠 | 取締役専務執行役員CSO | 日商岩井(現双日)入社後、2009年に同社入社。経営企画部長、コーポレート部門長などを経て2024年4月より現職。 |
| 今川 敏哉 | 取締役常務執行役員CHRO | 日商岩井(現双日)入社後、2003年に同社入社。電子・機能材本部長、内部統制担当などを経て2024年4月より現職。 |
| 高橋 伸彦 | 取締役常務執行役員CFO | 東京銀行(現三菱UFJ銀行)入社後、2017年に同社入社。財務部長、財経本部長補佐などを経て2025年4月より現職。 |
社外取締役は、久田 眞佐男(元日立ハイテクノロジーズ社長)、菊間 千乃(弁護士・元フジテレビジョン)、今津 幸子(弁護士・パートナー)、松尾 英喜(元三井化学副社長・CTO)です。
2. 事業内容
同社グループは、「電子機能材事業」「アルミ銅事業」「装置材料事業」「金属加工事業」の4つの報告セグメントを展開しています。
■電子機能材事業
スマートフォン、タブレット端末、電気自動車等に使用される電子部品、化合物半導体、結晶材料、およびこれらに不可欠なレアメタル(チタン、タングステン、レアアース等)を取り扱っています。原料から材料・製品までを一貫して取り扱う点が特徴です。
主な収益は、これらの材料・製品の販売によるものです。運営は主に同社(電子・機能材本部)および国内連結子会社のアドバンストマテリアルジャパン、海外現地法人などが行っています。また、CVC運営子会社を通じたスタートアップ企業への出資も実施しています。
■アルミ銅事業
アルミ圧延品、伸銅品、建築資機材等の「製品」と、アルミ・銅スクラップや再生地金等の「原料」を取り扱っています。自動車、家電、半導体向け等の需要に対応しており、リサイクル原料の取り扱いも強化しています。
主な収益は、製品および原料の輸出入、国内取引による販売収益です。運営は主に同社(軽金属・銅製品・チタン本部等)、流通子会社の林金属、平和金属、およびスクラップリサイクルを手掛けるアルミ銅センターなどが行っています。
■装置材料事業
めっき材料、溶接材料、非破壊検査装置、マーキング装置、カーボンブラシ等を製造・販売しています。M&Aによりグループに加わった製造子会社群で構成されており、ニッチな分野で高いシェアを持つ製品群を有しています。
主な収益は、各製品の製造販売によるものです。運営は、UNIVERTICAL HOLDINGS INC.(米国)、東海溶業、マークテック、富士カーボン製造所などの製造子会社が行っています。
■金属加工事業
スマートフォン、半導体製造装置、自動車、航空・宇宙分野等に使用される精密切削加工部品や精密プレス部品等を製造しています。高度な技術力と生産設備を活かし、顧客の多様なニーズに対応しています。
主な収益は、金属加工部品の製造販売によるものです。運営は、大川電機製作所、坂本電機製作所、大羽精研、富士プレス、富士根産業、ジュピター工業、ソーデナガノなどの製造子会社が行っています。
3. 業績・財務状況
同社の連結業績をデータで分析します。
■(1) 業績推移
2021年3月期から2025年3月期までの業績を見ると、売上高は変動しつつも直近では増加傾向にあります。2025年3月期は売上高1,970億円、経常利益75億円となり、前期比で増収増益を達成しました。当期純利益も前期比で大きく回復し、48億円となりました。利益率は一時低下していましたが、直近では改善傾向にあります。
| 項目 | 2021年3月期 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 2,150億円 | 1,563億円 | 1,783億円 | 1,749億円 | 1,970億円 |
| 経常利益 | 57億円 | 110億円 | 82億円 | 54億円 | 75億円 |
| 利益率(%) | 2.7% | 7.0% | 4.6% | 3.1% | 3.8% |
| 当期利益(親会社所有者帰属) | 28億円 | 36億円 | 42億円 | 30億円 | 43億円 |
■(2) 損益計算書
2024年3月期と2025年3月期を比較すると、売上高は約221億円増加し、売上総利益も増加しました。これに伴い、営業利益率は3.1%から3.5%へと改善しています。原価率の上昇を抑えつつ、売上規模を拡大できたことが利益率の改善に寄与しています。
| 項目 | 2024年3月期 | 2025年3月期 |
|---|---|---|
| 売上高 | 1,749億円 | 1,970億円 |
| 売上総利益 | 229億円 | 260億円 |
| 売上総利益率(%) | 13.1% | 13.2% |
| 営業利益 | 55億円 | 69億円 |
| 営業利益率(%) | 3.1% | 3.5% |
販売費及び一般管理費のうち、従業員給料手当が64億円(構成比33%)、賞与引当金繰入額が13億円(同7%)を占めています。
■(3) セグメント収益
全セグメントで増収増益となりました。電子機能材事業は半導体・電池関連取引が好調、アルミ銅事業は製品・原料ともに取引が増加しました。装置材料事業はめっき材料等の収益率改善が寄与し、金属加工事業は半導体製造装置関連等が伸び、大幅な増益となりました。
| 区分 | 売上(2024年3月期) | 売上(2025年3月期) | 利益(2024年3月期) | 利益(2025年3月期) | 利益率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 電子機能材事業 | 301億円 | 321億円 | 17億円 | 22億円 | 7.0% |
| アルミ銅事業 | 706億円 | 826億円 | 3億円 | 5億円 | 0.6% |
| 装置材料事業 | 427億円 | 458億円 | 10億円 | 16億円 | 3.5% |
| 金属加工事業 | 315億円 | 366億円 | 25億円 | 32億円 | 8.9% |
| 連結(合計) | 1,749億円 | 1,970億円 | 54億円 | 76億円 | 3.8% |
■(4) キャッシュ・フローと財務指標
営業CFはプラス、投資CFはマイナス、財務CFはマイナスで、本業で稼いだ資金で投資を行い、借入返済も進める「健全型」のキャッシュ・フロー状態です。
| 項目 | 2024年3月期 | 2025年3月期 |
|---|---|---|
| 営業CF | 152億円 | 70億円 |
| 投資CF | -26億円 | -47億円 |
| 財務CF | -193億円 | -48億円 |
企業の収益力を測るROE(自己資本利益率)は7.1%で市場平均を下回る一方、財務の安定性・安全性を測る自己資本比率は35.4%で市場平均を下回っています。
4. 経営方針・戦略
同社が掲げる経営理念と、それを実現するための企業文化、および今後の具体的な成長戦略について解説します。
■(1) 経営理念
同社グループは、パーパスとして「どこかにいる、だれかの未来のために」を掲げ、取り扱う原料・素材・製品が人々の豊かな未来のためのものであるという誇りを持っています。また、ビジョンとして「ヒトをつなぐ、モノをつなぐ、技術をつなぐ」を掲げ、あらゆる機会をとらえてこれらを縦横無尽につなぐ存在でありたいと考えています。
■(2) 企業文化
同社グループは、商社機能と製造業を融合した新しい企業集団の形成を進めています。全ての事業活動において、「パーパス・ビジョン適合性」「株主期待適合性」「戦略適合性」の3軸のバランスで議論し、「注力」「効率化」「変革」を判断・実行する文化を持っています。また、サステナビリティを重視し、事業活動を通じた社会課題解決への貢献を目指しています。
■(3) 経営計画・目標
同社は新たに2030年度を最終年度とする「長期経営計画2030」を策定しました。「中期経営計画2024」の数値目標も見直し、持続的な成長を目指しています。
* 2026年度目標:連結経常利益110億円以上
* 2026年度目標:ROE(株主資本利益率)12%以上
* 2026年度目標:ROIC(投下資本利益率)6%以上
■(4) 成長戦略と重点施策
「収益力の強化・創出」を基本方針とし、成長市場領域(半導体・自動車・リサイクル)とグループが提供する価値が合致する事業に注力します。既存事業の収益力強化に加え、新規M&Aや設備投資などの成長投資を行い、グループ間のシナジーを追求します。低採算事業については構造改革を進め、資本効率の最大化を図ります。
* DOE(株主資本配当率):4%以上
5. 働く環境
同社の人材戦略と、給与水準や働きやすさに関する指標を解説します。
■(1) 人材戦略・方針
「ヒトをつなぎ、コア人財を育成し、稼ぐ力を強化」を掲げ、従業員のスキル向上によるパフォーマンス最大化を目指しています。事業ポートフォリオの組替に応じた人財の最適配置や、商社から製造・開発まで幅広い業務経験を通じた次世代経営人財の育成を進めています。また、「働き甲斐」「働きやすさ」「働くための健康」を重視した環境整備に取り組んでいます。
■(2) 給与水準・報酬設計
同社(単体)従業員の平均年間給与はプライム市場の平均を大きく上回る水準です。
| 項目 | 平均年齢 | 平均勤続年数 | 平均年間給与 |
|---|---|---|---|
| 2025年3月期 | 44.3歳 | 10.2年 | 8,986,000円 |
※平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含みます。
■(3) 人的資本開示
同社は以下のような人的資本・多様性の開示を行っています。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職比率 | 6.8% |
| 男性育児休業取得率 | 100.0% |
| 男女賃金差異(全労働者) | 60.5% |
| 男女賃金差異(正規雇用) | 88.4% |
| 男女賃金差異(非正規雇用) | -% |
※男女賃金差異(非正規雇用)については、有価証券報告書等に明確な区分の記載がないため「-」としています。ただし、同社は同一職位グレードにおける男女間賃金差はないとしています。
また、同社は「サステナビリティ」等のセクションにおいて、法定開示以外の指標も掲載しています。例えば、1人当たり教育研修費(11.9万円)、1人当たり教育研修時間(18.6時間)などです。
6. 事業等のリスク
事業環境やシステムに関連する主なリスク要因を概観します。
■(1) マクロ経済環境の影響による業績変動のリスク
グローバルに事業展開しているため、世界的な需要低迷や景気減速の影響を受ける可能性があります。これに対し、成長市場への注力や既存事業の効率化、M&Aなどの戦略投資により、安定的な成長と業績変動リスクの低減を図っています。
■(2) 相場等の変動が与える業績への影響に対するリスク
主要商材である非鉄金属の価格変動、為替相場の変動、金利変動等は業績に影響を及ぼす可能性があります。これに対し、商品先物予約や為替予約の活用、資金管理による借入金の圧縮等を通じて、期間業績への影響を抑制する対策を講じています。
■(3) 取引先の信用リスク
国内外の多数の取引先に販売しており、取引先の業績悪化等による債権回収困難のリスクがあります。これに対し、与信限度枠の設定や取引信用保険の活用、リスク管理委員会によるモニタリング等を通じて、リスクの低減と管理を徹底しています。



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