0 編集部が注目した重点ポイント
①アレンザHDの株式を取得し業界トップの連合体へ躍進する
2026年4月にアレンザホールディングスの株式を取得し、持分法適用会社（利益の一部を連結決算に取り込む協力会社）としました。これにより単純合算でホームセンター業界トップの売上規模となり、プレゼンスが大幅に向上します。店舗網の重複が少なく効率的な規模拡大が可能となるため、広域での店舗開発や物流管理など、ダイナミックな環境でのキャリア機会が拡大する可能性があります。
②プロ向け店舗の積極出店と業態転換で成長を加速させる
建築職人向けの「コーナンPRO」を中心としたPRO業態の売上高が1,477億円（前年比106.2%）と伸長しています。人口集中エリアでのドミナント構築や、既存ホームセンターからの業態転換を強力に推進しており、専門性の高い店舗運営や商材知識を持つ人材の需要が急増しています。2028年2月期にはPRO構成比32%を目指しており、同社の主軸事業として中核を担うチャンスがあります。
③M&Aとデジタル投資で「未来の基盤構築」を完遂する
2026年2月期は、福井県の「みつわ」や家具ECの「I'nTホールディングス」、工具買取の「ボーダレス」を相次いでグループに迎えました。ホームセンターの枠を超え、EC・リサイクル・海外など多角的な事業展開が進んでいます。自動運転トラックの試験運用や需要予測システムなどのデジタル投資も積極的で、小売DXを推進するIT・物流の専門人材にとっても非常に魅力的な変革期にあります。
1 連結業績ハイライト
出典:2026年2月期 決算説明会資料 P.4
2026年2月期の連結売上高は、新店による上積みに加え、年度を通じてPRO商材、日用消耗品、食品などが好調に推移したことで、過去最高となる5,020億円を記録しました。営業利益については、売上総利益の伸びを販管費（新店出店費用、人件費、物流費等）が上回ったため減益となりましたが、修正後の利益目標はクリアしています。
通期予想に対する進捗状況を評価すると、売上高は計画比100.6%、営業利益は105.4%となっており、非常に順調な着地と言えます。既存店売上高は前年特需の反動で99.6%と僅かに届きませんでしたが、PRO業態が業界平均を上回る成長を見せており、攻めの投資が成果に結びついているフェーズです。
2 事業別分析：転職者が活躍できるフィールド
出典:2026年2月期 決算説明会資料 P.9
HC（ホームセンター）業態
事業内容：一般顧客向けの生活必需品やDIY用品、園芸、ペット用品等を幅広く提供。コーナン商事の基幹事業です。
業績推移：売上高3,377億円（前年同期比102.0%）。新店効果で増収ながら、出店費用により利益率は低下。
注目ポイント：「価格を全力応援」を掲げ、約4,200品目のプライベートブランド商品を開発。食品売場の強化（Foodspot）やシャトレーゼの加盟店展開など、店舗の集客力を最大化する施策に長けた人材が求められています。
PRO業態（コーナンPRO・建デポ）
事業内容：建築職人に特化した会員制の建築資材卸売店舗。早朝営業や現場直送サービスを提供。
業績推移：売上高1,477億円（前年同期比106.2%）。工具や内装工事資材が牽引し、グループ成長の柱となっています。
注目ポイント：「建デポ」との連携により首都圏でのシェアを拡大中。工具買取の「ボーダレス」買収によりリユース市場にも参入しました。BtoBの営業・販促ノウハウや資材の専門知識を持つ人材の活躍余地が非常に大きいです。
HIヒロセ・みつわ（地域戦略）
事業内容：九州地方のHIヒロセ、北陸地方（福井）のみつわを通じ、地域密着型の経営を展開。
業績推移：HIヒロセ売上高242億円（103.3%）。みつわは10月から連結（注：前年は未連結のため比較不可）。
注目ポイント：「みつわ」のグループインにより未進出エリアだった北陸拠点を獲得。グループの物流網を活用した地域インフラの再構築が進んでおり、ローカル拠点を支える本社機能や物流改善のプロが不可欠です。
EC・海外事業（I'nT・ベトナム）
事業内容：家具ECを統括するI'nT、およびベトナム・カンボジアでの店舗展開。
業績推移：ベトナム売上高43億円（105.5%）。I'nTは12月から新規連結（注：前年は未連結のため単純比較不可）。
注目ポイント：自社EC「コーナンeショップ」の強化に加え、専業のI'nTの知見を融合中。海外ではベトナム北部へも進出し、グローバル×デジタルでの付加価値創出が急務。未経験領域への挑戦を厭わない人材を求めています。
3 今後の見通しと採用の注目点
出典:2026年2月期 決算説明会資料 P.34
次期（2027年2月期）の連結業績予想は、売上高5,250億円（前期比4.6%増）、営業利益230億円（同2.7%増）と過去最高益への回帰を計画しています。注目はアレンザHDとの提携シナジーです。PB商品の共同開発、ペット事業の連携、物流の共同化など、具体的かつ広範な領域でコスト削減と収益向上の施策が走り出します。
また、内部的には「人財経営」を重点戦略に掲げ、「全社ヒトみらい会議」の発足や新人事制度の導入により、従業員エンゲージメントの向上を図っています。J-ESOP（従業員向け株式給付信託）や職場つみたてNISAの導入など、福利厚生と帰属意識の醸成に本腰を入れている点も、求職者にとって大きな安心材料。業界再編のリーダーとして、次なる50年を創るための「変革人材」の採用を強化しています。
4 求職者へのアドバイス
「単なる小売業から、業界を再編するプラットフォーマーへの脱皮」という視点を持つことが重要です。アレンザHDとの大型提携や積極的なM&Aを通じて、業界トップの売上規模へと飛躍する同社のエネルギーを志望動機の核に据えましょう。特に、好調なPRO業態におけるBtoBスキルの活用や、EC・海外進出といった「新しいコーナン」の構築に貢献したいという姿勢は高く評価されます。
- アレンザHDとの提携において、現場の店舗運営や商品供給には具体的にどのようなシナジーの発生を期待されていますか？
- 「全社ヒトみらい会議」で現場から挙がったアイデアのうち、実際に形になったプロトタイプがあれば教えてください。
- PRO業態の目標構成比32%達成に向けて、店舗スタッフに求められる専門知識や接客スタイルは今後どう変化していくとお考えですか？
5 転職者が知っておきたい現場のリアル（口コミ）
中間管理職のような経験をすることができる
店舗業務は、エリアマネージャーとパートさんに板挟みにされることが多いので、若いうちから中間管理職のような経験をすることができます。
(30代前半・店舗スタッフ関連職・男性) [キャリコネの口コミを読む]本部に行くのは大変難しい
現在店舗展開に頑張っているせいでチーフや副店長には簡単になれますが、本部に行くのは大変難しい状況です。
(30代前半・店舗スタッフ関連職・男性) [キャリコネの口コミを読む]※本記事は、公開されている決算短信、決算説明資料等の公開資料、および社員・元社員の口コミ情報をもとに、編集部の責任において作成しています。
使用した主な公開資料
- コーナン商事株式会社 2026年2月期 決算説明会資料
- コーナン商事株式会社 2026年2月期 決算短信〔日本基準〕(連結)
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