東邦ガスの転職研究 2026年3月期3Q決算に見るキャリア機会

①期ずれ差益の拡大等により増益を達成

当第3四半期は、原料費調整制度による原材料費と売上高の期ずれ差益が拡大したこと等を背景に、経常利益が前期比7.9%増の299億円となり、堅調な増益を達成しました。外部環境の変動を適切に吸収し、収益を確保する事業基盤の強さが表れています。

②戦略事業への経営資源シフトを加速

中期経営計画2025-2027に基づき、都市ガスなどのコア事業から、電気・海外などの戦略事業への経営資源のシフトを推進しています。成長の原動力として1,300億円規模の戦略事業投資を計画しており、新たな事業創出に関わるキャリア機会が拡大しています。

③株式分割を実施し流動性の向上を図る

2026年4月1日を効力発生日として、普通株式1株につき4株の割合をもって株式分割を実施します。投資単位当たりの金額を引き下げることで、投資家層の拡大および株式の流動性の向上を図る、資本市場を意識した経営姿勢が示されています。

出典:2026年3月期 第3四半期 連結決算説明資料 P.4

出典:2026年3月期 第3四半期 連結決算説明資料 P.5

ガス

事業内容：都市ガスの製造・供給及び販売を担う、地域社会を支えるグループの中核事業です。

業績推移：売上高は3,061億円、営業利益は前期から大きく伸長し188億円（前期比+25.7%）へと増益しました。

注目ポイント：家庭用では気温影響により販売量が増加した一方、業務用等では設備稼働の状況により減少が見られました。中期経営計画において、この領域は効率化を図りキャッシュフロー創出力を強化するコア事業と位置づけられており、強固な事業基盤を維持・改善するプロセスマネジメント能力が求められます。

LPG・その他エネルギー

事業内容：LPガスの供給・販売等を通じ、多様化する地域のお客さまのエネルギーニーズに応えます。

業績推移：売上高は675億円と微減でしたが、営業利益は前期の0億円から1億円へと改善しています。

注目ポイント：都市ガスと並ぶコア事業として、安定的な利益成長のための投資を継続する方針が示されています。地域に深く根ざし、エネルギーの枠を超えたくらしのパートナーとしての役割を担うための顧客接点強化に取り組む人材が不可欠です。

電気

事業内容：電力の供給・販売などを行い、エネルギー事業の多角化と成長を牽引する重要な領域です。

業績推移：お客さま数の増加（+5.0%）により販売量が伸び、売上高は前期比+5.7%の718億円、営業利益は13億円となりました。

注目ポイント：海外事業等とともに、中長期的な成長を牽引する「戦略事業」と明確に位置づけられています。事業規模の拡大と競争力強化に向けた重点的なリソース投下が行われており、新市場の開拓やサービス企画を推進できるアグレッシブなビジネス人材が活躍できる環境です。

その他

事業内容：LNG受託加工、不動産の管理・賃貸、プラント・設備の設計施工、CN×P（カーボンニュートラル）事業、情報処理などを展開しています。

業績推移：多様な事業群が堅調に推移し、売上高412億円、営業利益は前期比+12.8%の43億円へと成長しました。

注目ポイント：不動産物件の売却・入替えも含めた保有資産の収益性向上や、社会課題解決に直結するカーボンニュートラルの推進など、新たな価値を創出するビジネス領域での変革が進められています。事業領域の枠を超えた幅広い専門知識を持つ人材が求められています。

出典:2026年3月期 第3四半期 連結決算説明資料 P.15

都市ガスなどの「コア事業での安定的な収益力」と、電気や海外事業など「戦略事業への積極的な経営資源のシフト」という両輪の戦略に共感を示すことが重要です。エネルギーの枠を超えた「くらし・ビジネスのパートナー」として、これまでのご自身の経験・専門性が事業構造の変革や新しい価値の創造にどう活かせるのかを具体的に伝えると説得力が増します。

• 戦略事業として位置づけられている電気事業や海外展開の拡大に向けて、現場レベルで現在最も注力されている課題は何でしょうか？
• 中期経営計画において掲げられている「カーボンニュートラルの推進」に関連し、配属予定の部署では具体的にどのようなプロジェクトが進められていますか？
• コア事業の効率化から創出されたキャッシュを戦略事業へ投資する方針ですが、社内でのリソース配分や新規事業の立ち上げのスピード感はどのように変化していますか？