グローバルウェイ 代表取締役社長CEO 兼 タイムチケット 代表取締役 各務正人「世界に通じる道」を切り拓くために今なすべきこと

子どものころは野球少年でした。中学では3番・キャプテンとして県大会で優勝し、高校も野球特待生として全寮制の私立校に進学しました。本気で甲子園を目指していましたが、その夢は叶わず、大きな挫折を味わいました。

そこで、父も祖父も経営者だったこともあり、「実業家を目指そう」と頭を切り替えました。でも具体的に何をしたらいいのか、と悶々としていたとき、子どものころに読んだ野口英世の伝記を思い出し、「自分もアメリカで道を切り拓こう」と決断しました。ちょうどマイクロソフトやデルが台頭してきたころでした。

起業するならITがいいと、財務とコンピュータが学べる米国ワシントン大学ビジネス学部に進学し、寝る時間以外はひたすら勉強の日々を送りました。生活のペースがつかめてからは、古着を日本に輸出するサイドビジネスをやりながら起業資金を貯めました。

卒業後、外資系証券会社のUBSにシステムエンジニアとして入社し、高速取引システムの開発・運用を担当しました。その後、ドイツ証券でトレーダー経験を積みました。

27歳のとき、大手企業向けエンタープライズソフトウェア企業のWebMethods（ウェブメソッド。後にIBMが買収）が日本法人を立ち上げるという話を聞き、帰国して営業とマーケティングを担当しました。数千万円から億単位のソフトウェアを大手企業に販売し、世界トップセールスに上り詰めると、30歳で年収7500万円に達していました。

しかし、順風満帆に見えた人生に転換期が訪れます。睡眠不足と体調不良を押して海外出張を強行した結果、悪性細菌に感染し40度以上の高熱が続きました。医師から「もう少しで足を切断しなければならなかった」と告げられたときは、本当にゾッとしました。この経験から「身体を壊したら、どんなに高い能力も活かせない」という教訓を得ました。

企業口コミサイト「キャリコネ」の構想が生まれたのもこの時期です。外資系企業で働きながら、日本と欧米における企業社会の違いを実感していました。

アメリカ留学時代には、人種やバックグラウンド、年齢に関係なく、努力して実績を残した人間が成功する様子に感動しました。一方、日本は安定している反面、個が埋没しがちでストレスのたまるシステムになっている。そんな問題意識が基となっています。

起業資金の準備が整い、自分の中で「機は熟した」と感じた2005年に独立を決断しました。周囲からは「そんなに稼げているのになぜ辞めるの？」と呆れられましたが、後悔はありませんでした。

実際、起業から1年間は完全無給でした。手元資金の減少スピードには驚きましたが、明確な目標がありました。それが「人生の逆算ロードマップ」です。30歳で起業、40歳で社会にインパクトある貢献をしたい――。この計画に従い、一心不乱に走り続けました。

グローバルウェイという社名には「世界に通じる道」への想いを込めました。IT事業と人材事業の2本柱で事業を展開し、外資系企業で学んだ実力主義の良い部分を取り入れた働き方や報酬制度、外国人社員の積極採用などを進めてきました。

そして43歳の2016年、東証マザーズ市場（当時）への上場を実現しました。取引先や社員たちの支えがあってこそ達成できた目標でした。

グローバルウェイは現在、ITコンサルティングやプラットフォーム構築支援を中心とするIT事業セグメントと、転職エージェント「Globalway Agent」および口コミサイト「キャリコネ」を中心とする人材事業セグメントの2本柱で事業を展開しています。

上場を果たした後も、会社の成長とともに新たな課題が生まれました。売上は伸びるものの、収益性の向上策や、組織体制の見直し、必要となる人材の変化など、創業者一人で解決できるレベルを超えた問題が山積していました。

そこで「第二創業期」としての発展を目指し、若い人材を登用して次世代の育成をしていくため、コンサルティング会社に転職していた小山義一氏に2020年11月に代表をお願いし、私は会長に就任しました。

同時に、私のリソースの大部分をグループ会社のタイムチケットに集中投下することにしました。個人で約13億円を出資し、2022年には仮想通貨の事業を立ち上げ、グローバルウェイの時価総額が一時700億円に達しました。

また、知識・スキル・経験のマーケットプレイス「TimeTicket」の成長に注力しました。このサービスは国内スキルシェア分野のパイオニアとして、2019年の分社化以降、グローバルウェイとのシナジーを生かしてユーザー数を伸ばし続け、現在は100万人超のユーザーを抱えるサービスに成長しています。