※本記事は、株式会社三井ハイテック の有価証券報告書(2026年1月期、2025年2月1日 ~ 2026年1月31日、2026年4月17日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
三井ハイテックは、金型・工作機械、電子部品、電機部品の製造・販売を主な事業内容としています。同社グループは、これら3つの事業領域で製品を提供しています。
単体従業員数は2,449名、連結従業員数は4,858名です。同社グループの事業セグメントは、金型・工作機械、電子部品、電機部品の3つです。
主な国内グループ会社は、電子部品、三井ハイテック(当社)、ミツイ・ハイテック(タイワン)カンパニー・リミテッド、三井スタンピング、ミツイ・ハイテック メヒカーナ エス・エー・デ・シー・ブイなどです。
同社グループは、2023年8月にミツイ・ハイテック メヒカーナ エス・エー・デ・シー・ブイを設立し、モーターコア製品の量産準備を進めています。また、2026年1月にはミツイ・ハイテック(ホンコン)リミテッドの清算を結了しました。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
株式会社三井ハイテックは、精密加工技術を基盤に、金型、電子部品、電機部品といった幅広い事業を展開しています。同社グループでは、従業員が長期的に安心して働ける環境づくりに力を入れており、多様な人材が活躍できるような働き方を推進しています。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
同社では、従業員の定着を重視し、安定したキャリア形成を支援する環境が整っていることがうかがえます。平均勤続年数と平均年齢から、幅広い年齢層の従業員が長く活躍している傾向が見られます。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 7,122,727円 |
| 平均勤続年数 | 12.9年 |
| 平均年齢 | 38.9歳 |
| 単体従業員数 | 2,449人 |
| 連結従業員数 | 4,858人 |
| 単体のグループ内比率 | 50.4% |
同社は、確定給付企業年金制度(給与や勤続年数に応じて給付額が決まる)および確定拠出年金制度(会社が拠出した資金を従業員が運用する)を採用しています。これらの制度は、提出会社、国内連結子会社、および一部の在外連結子会社に適用されています。
なお、退職一時金の有無や支給条件、従業員ごとの会社拠出額などは、有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。
確定給付制度における退職給付債務は53.9億円、年金資産は70.0億円となっています。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
同社グループは、企業としての社会的責任を果たし持続的に発展していくため、「必要人材の確保と成長機会の提供」「働きやすい職場づくり」を人的資本戦略の柱としています。従業員一人ひとりが能力を最大限発揮し、自律的に学び成長できる人材育成を方針としています。
具体的には、経営を担う人材の計画的育成、成長ステージに応じた能力開発の促進、自律的なスキル向上支援、技術継承による競争力維持に取り組んでいます。また、性別、国籍、社歴等に関係なく多様な人材が活躍できる環境を目指し、女性リーダー研修や勤務時間短縮制度、在宅勤務制度、男性育児休暇取得などの両立支援策を推進しています。
従業員エンゲージメントの向上も重要課題と位置付け、「信頼の対話」「キャリア形成の支援」「感謝を伝え合う職場風土の醸成」の3つの柱を策定し、改善活動を進めています。人権尊重を経営の基本とし、差別やハラスメントのない安全で明るい職場環境の実現を目指しています。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
連結子会社は法定開示の公表義務対象外のため、提出会社単体のデータを示します。男女の賃金の差異については、職務内容、能力、役職等が同じ男女労働者間での賃金差異はありません。賃金には通勤手当が含まれていません。対象期間は2025年度(2025年2月1日から2026年1月31日まで)です。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理職に占める女性労働者の割合 | 2.9% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 60.0% |
| 労働者の男女の賃金の差異(全労働者) | 65.2% |
| 労働者の男女の賃金の差異(正規雇用労働者) | 80.4% |
| 労働者の男女の賃金の差異(非正規雇用労働者) | 60.6% |
人材育成
上記人的資本戦略ロードマップにおけるKPI、現状値及び目標値は、提出会社単体を記載しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 評価者研修受講率 | 100% |
| 上司の信頼感 | 67.8% |
ダイバーシティ&インクルージョン
女性管理職希望率に関し、2024年度の人事制度改定に伴い、管理職の定義が変更になったことが影響しています。上記人的資本戦略ロードマップにおけるKPI、現状値及び目標値は、提出会社単体を記載しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 女性管理職希望率 | 33.7% |
| 女性社員採用比率 | 21.0% |
| 女性管理職比率 | 2.9% |
| 正規雇用労働者の中途採用比率 | 40.6% |
| 男性育児休暇取得率 | 60.0% |
| 配偶者出産特別休暇取得率 | 95.7% |
採用
上記人的資本戦略ロードマップにおけるKPI、現状値及び目標値は、提出会社単体を記載しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 新卒採用者数 | 120名 |
| 中途採用者数 | 82名 |
| 社員の勤続勤務意向 | 85.2% |
| 社員の離職率 | 2.7% |
人権・労働慣行
2024年度の「有給休暇取得率」は、付与日数の増加等により一時的に低下しましたが、平均取得日数は増加しています。なお、2025年度には取得率が回復し、前年より上昇しています。上記人的資本戦略ロードマップにおけるKPI、現状値及び目標値は、提出会社単体を記載しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 有給休暇取得率 | 74.3% |
| 人権研修受講率 | 100% |
従業員エンゲージメント
上記人的資本戦略ロードマップにおけるKPI、現状値及び目標値は、提出会社単体を記載しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| エンゲージメントサーベイ実施 | 年1回 |
組合との関係
上記人的資本戦略ロードマップにおけるKPI、現状値及び目標値は、提出会社単体を記載しています。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 労使協議会の回数 | 毎月実施 |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
三井ハイテックグループは、超精密加工技術を基盤として、金型・工作機械、電子部品、電機部品の製造・販売を手掛けています。これらの事業を通じて、省資源・省エネルギーに貢献する製品や部品を世界中に供給しています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
同社グループは、超精密加工技術を核に、顧客ニーズに応えるグローバル供給体制の強化を進めています。また、全グループで生産性向上や原価低減にも取り組んでいます。
金型・工作機械
プレス用金型や平面研削盤などの製造・販売を行っています。収益は、金型の受注増加が主な要因となっています。
電子部品
リードフレームなどの電子部品の製造・販売を手掛けています。収益は、民生向け製品の一時的な需要増加や、高騰した主要原材料の価格転嫁によって得られています。
電機部品
電動車向け駆動・発電用モーターコア製品などの製造・販売を行っています。収益は、電動車向けモーターコアの堅調な需要が支えとなっていますが、主要鋼材価格の下落を販売価格に反映した影響も受けています。
同社グループの売上高は、日本、中国、米州、その他の地域から構成されており、グローバルに事業を展開しています。特に、トヨタ自動車株式会社が主要な顧客の一つであり、電機部品セグメントに関連する売上が集中する傾向が見られます。
| セグメント | 売上高(2025年1月期) | 売上高(2026年1月期) |
|---|---|---|
| 電機部品 | 1,552億円 | 1,546億円 |
| 電子部品 | 554億円 | 596億円 |
| 金型・工作機械 | 43.1億円 | 41.1億円 |
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社グループの直近5期間の業績を見ると、売上高は増加傾向にあります。一方で、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は減少傾向を示しています。特に親会社株主に帰属する当期純利益は、欧州市場における電気自動車の成長鈍化に伴う製造設備の減損損失や欧州事業損失といった一時的な要因により、大幅な減少となりました。しかし、本業のキャッシュ創出力を示す営業活動によるキャッシュ・フローは堅調に推移しています。
| 項目 | 2022年1月期 | 2023年1月期 | 2024年1月期 | 2025年1月期 | 2026年1月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 1,394億円 | 1,746億円 | 1,959億円 | 2,149億円 | 2,183億円 |
| 経常利益 | 157億円 | 227億円 | 217億円 | 169億円 | 138億円 |
| 経常利益率 | 11.2% | 13.0% | 11.1% | 7.9% | 6.3% |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 118億円 | 176億円 | 155億円 | 122億円 | 31.5億円 |
| 1株当たり当期純利益(円) | 64.45 | 96.20 | 85.06 | 66.86 | 17.25 |
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
同社グループの従業員1人あたり売上高は、前期から減少しています。また、従業員1人あたり営業利益も前期から減少する傾向が見られます。これらの指標の減少は、売上高の伸びが緩やかである一方で、営業利益が減少した影響を受けていることを示唆しています。
| 指標 | 2025年1月期 | 2026年1月期 |
|---|---|---|
| 従業員1人あたり売上高(連結) | 46.6百万円 | 44.9百万円 |
| 従業員1人あたり営業利益(連結) | 3.5百万円 | 2.6百万円 |
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
同社グループは、本業で安定した資金を生み出しつつ、将来に向けた積極的な投資を継続している状況です。これにより、事業の成長と拡大を目指していることがうかがえます。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
同社グループの自己資本比率は、当期で47.0%となっており、前期の49.2%からやや減少しています。これはプライム市場上場製造業の平均と比較して同程度の水準を示しています。
ROE(自己資本利益率)は当期で2.8%となり、前期の11.8%から大きく低下しました。これはプライム市場平均を下回る水準です。
手元資金である現金及び預金は、当期末で480億円を確保しており、前期の444億円から増加しています。これらの財務状況は、事業運営の安定性を示す一方で、収益性の改善が今後の課題となる可能性があります。
| 指標 | 2025年1月期(前期) | 2026年1月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 1,103億円 | 1,136億円 |
| 自己資本比率 | 49.2% | 47.0% |
| ROE(自己資本利益率) | 11.8% | 2.8% |
| 現金及び預金 | 444億円 | 480億円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
同社グループの当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは241億円の増加となりました。これは、減損損失等の非資金項目や新規製品の生産開始に向けた立ち上げ費用の増加により税金等調整前当期純利益は減少したものの、売掛金の回収の進展による運転資本の減少等が寄与したものです。
投資活動によるキャッシュ・フローは、主に電機部品事業における新規製品や生産能力増強のための設備投資として、288億円の資金を使用しました。その結果、本業で得た資金を上回る投資を行っており、フリーキャッシュ・フローは△46.4億円のマイナスとなっています。
財務活動によるキャッシュ・フローは、借入金の返済や配当金の支払いがあった一方で、設備投資を目的とした借入による収入があり、71億円の増加となりました。これらの資金の流れは、同社グループが本業で資金を創出しつつ、将来の成長に向けた積極的な設備投資を進めている状況を示しています。
| 項目 | 2025年1月期(前期) | 2026年1月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | 244億円 | 241億円 |
| 投資CF | △265億円 | △288億円 |
| 財務CF | 111億円 | 71億円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | △21.4億円 | △46.4億円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社グループは、グローバルに事業を展開しており、半導体、家電、自動車業界の需要動向に影響を受ける可能性があります。また、海外売上高比率が5割程度であるため、為替相場の変動が業績や財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。
③ 人材・組織に関するリスク
同社グループは、必要とする人材の採用や育成ができない場合、または優秀な人材が定着しない場合に、業績や事業展開に悪影響を及ぼす可能性があると認識しています。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
三井ハイテックは、創業以来の社是を経営理念とし、超精密加工技術を核とした開発型ものづくり企業として、グローバルに価値を提供しています。世界の人々に役立つ製品を通じて、「しあわせな未来」の実現を目指している会社です。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
三井ハイテックグループは、創業以来の社是を経営理念としています。これは「世界の人々に役立つ製品をつくる」「互恵互善の理念に徹し相互の利益をはかる」「平等の精神を基本とし働く者の楽園を築く」という三つの柱から成り立っています。
同社グループは、開発型ものづくり企業として超精密加工技術を武器に、世の中のニーズに合った価値をグローバルに提供することで、「しあわせな未来」の実現を目指しています。
また、「超精密加工でしあわせな未来を」というスローガンのもと、"Save energy. Save earth. Save life."を経営指針の柱に掲げ、環境対応技術の普及に貢献する製品・部品の供給拡大に取り組んでいます。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
三井ハイテックグループは、社是である「平等の精神を基本とし働く者の楽園を築く」に基づき、従業員一人ひとりが能力を最大限発揮し、自律的に学び成長できる人材育成と組織文化の醸成に取り組んでいます。
同社グループの役員および従業員は、三井ハイテックグループ行動規範を遵守し、互いの人権・人格を尊重することが安全で明るい職場環境の実現に不可欠であるという認識を共有しています。
性別、国籍、社歴等に関係なく、多様な人材の活用を目指しており、イノベーション創出や潜在能力の発揮、バイアス回避を実現できる環境づくりを進めています。
従業員エンゲージメント向上を重要課題とし、「信頼の対話」「キャリア形成の支援」「感謝を伝え合う職場風土の醸成」の3つの柱を職場づくりの指針としています。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
三井ハイテックグループは、カーボンニュートラルの実現に向けた社会の取り組みやデジタル技術の高度化を、長期的に継続する経営環境と捉えています。
同社グループは、超精密加工技術を核に環境対応技術の普及に貢献する製品・部品の供給拡大と生産性向上に継続して取り組んでいます。
また、各事業・拠点間のシナジー拡大によるグループでの健全な事業規模拡大に向けた経営基盤強化を推進しています。サステナビリティマネジメントの実行により、中長期での企業価値向上を目指しています。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
三井ハイテックは、「王道を歩む」という行動指針のもと、経営の透明性を高め、企業価値の向上を図るため、コーポレート・ガバナンスの強化に努めています。同社は監査等委員会設置会社へ移行しており、取締役会における監査・監督機能の実効性を高める体制を構築しています。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
三井ハイテックの株主構成を見ると、創業家や関連会社、金融機関が上位を占めていることが特徴です。筆頭株主は㈱三井クリエイトであり、安定した資本基盤を形成していることがうかがえます。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| ㈱三井クリエイト | 32.66% |
| 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) | 6.61% |
| ㈱福岡銀行 | 4.24% |
| 公益財団法人三井金型振興財団 | 3.96% |
| 三井 康誠 | 3.18% |
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
同社の役員は15名(男性14名・女性1名)で構成され、女性役員比率は6.7%です。代表取締役社長は三井康誠氏が務めています。社外取締役比率は33.3%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 三井 康誠 | 代表取締役 社長 | 1993年4月同社入社、2010年4月同社代表取締役社長より現職。 |
| 三井 宏蔵 | 常務取締役 モーターコア 事業本部長 | 1996年4月三井物産㈱入社、2019年4月同社入社、2020年4月常務取締役、2024年2月モーターコア事業本部長より現職。 |
| 草野 敏昭 | 取締役 品質保証本部長 | 1981年4月同社入社、2016年4月取締役、2019年2月品質保証本部長より現職。 |
| 舟越 知巳 | 取締役 管理本部長 | 1990年4月同社入社、2019年4月取締役、2024年2月管理本部長より現職。 |
| 京 昌英 | 取締役 技術本部長 | 1985年4月同社入社、2021年4月取締役、2024年2月技術本部長より現職。 |
| 清水 孝司 | 取締役 リードフレーム 事業本部長 | 1984年4月同社入社、2024年4月取締役、リードフレーム事業本部長より現職。 |
| 泉 雅宏 | 取締役 金型事業本部長 | 1989年4月同社入社、2024年4月取締役、金型事業本部長より現職。 |
| 鵜池 正清 | 取締役 経営企画本部長 | 1993年4月北九州コカ・コーラボトリング㈱入社、2020年1月同社入社、2024年4月取締役、経営企画本部長より現職。 |
社外取締役は、熊丸邦明氏(元東芝エレクトロニクス・マレーシア社社長・監査等委員)、吉田修己氏(吉田公認会計士事務所所長・監査等委員)、前田葉子氏(シティユーワ法律事務所弁護士・監査等委員)、福本智之氏(大阪経済大学経済学部教授・監査等委員)、元田達弥氏(元田会計事務所所長・監査等委員)です。
同社は監査等委員会設置会社であり、取締役会における議決権を有する監査等委員が業務執行の適法性及び妥当性の監査を担っています。これにより、取締役会の監査・監督機能の実効性を高め、業務執行の機動性を向上させる体制となっています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
三井ハイテックの役員報酬は、固定報酬、会社業績によって支給額が変動する業績連動賞与、そして業績連動株式報酬で構成されています。業績連動賞与には営業利益と当期純利益が、業績連動株式報酬には売上高、営業利益、ROIC、ESG評価指標(CO2排出量等)が採用されています。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(監査等委員及び社外除く) | 8名 | 3.0億円 | 37.1百万円 |
| 監査等委員(社外除く) | 2名 | 33百万円 | 16.5百万円 |
| 社外役員 | 5名 | 39百万円 | 7.8百万円 |
なお、株式報酬額には、信託が同社株式を取得した際の時価を乗じて計上した額が含まれます。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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