【平均年収535万円】チヨダ 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年2月期）

※本記事は、株式会社チヨダ の有価証券報告書（2026年2月期、2025年3月1日 ～ 2026年2月28日、2026年5月20日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

チヨダは、靴の小売および卸売を主な事業とする企業です。同社グループは、靴専門店ならではの視点から顧客の多様なニーズに対応し、戦略的な商品展開を推進しています。

単体従業員数は1,102名、連結従業員数は1,231名です。

主な国内グループ会社は、チヨダ、（連結財務諸表提出会社）、靴の卸売などです。

チヨダグループは2024年11月19日付で衣料品事業を営む株式会社マックハウスの全株式を譲渡しました。これにより、当連結会計年度より靴事業のみの単一セグメントとなっています。

株式会社チヨダは、靴事業を展開する企業として、従業員が長期的にキャリアを築ける環境づくりに注力しています。平均勤続年数や平均年齢から、安定して働き続けられる職場であることがうかがえます。人材育成や多様な働き方の支援を通じて、従業員の成長と企業価値の向上を目指している会社です。

平均勤続年数が23.9年と長く、平均年齢も48.7歳であることから、同社には長期的にキャリアを築く従業員が多い傾向が見られます。従業員が安定して働き続けられる環境が整っていることがうかがえます。

同社は、退職一時金制度と確定拠出年金制度を組み合わせた退職給付制度を採用しています。確定給付型は給与や勤続年数に応じて給付額が決まる制度、確定拠出型は会社が拠出した資金を従業員が運用する制度です。

退職一時金制度も設けられていますが、支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。退職給付債務は69.5億円、年金資産は40.7億円となっています。

同社は、さらなる発展のために人的資本に関する改革を進める必要があると考えています。従業員への投資を通じて能力・知識・技能を成長させ、個々の価値を高めること、そして仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境を整備することを目指しています。これらの取り組みを通じて、企業価値と従業員満足の向上を図る方針です。

具体的には、「人財育成」「流動性」「ダイバーシティ」「健康・安全」「コンプライアンス・倫理」を重点テーマとしています。人財育成では、階層別研修や社内資格「シューズアドバイザー」試験、通信教育、e-ラーニングによる全体教育、シューフィッター資格取得推進によるスペシャリスト育成に取り組んでいます。

流動性に関しては、新卒・中途採用や社員登用を通じて柔軟な人材確保を図り、人事制度の刷新も実施しています。離職防止のため、育児休業や介護休業に関する講習も行っています。ダイバーシティ推進では、シニア社員の継続的な活躍支援、女性管理職の登用促進、男性育児休業取得率の向上、障がい者雇用の拡大に力を入れています。

また、健康・安全面では、ハラスメント防止講習や匿名通報制度の導入、ストレスチェックによるメンタルヘルス対策、健康診断の受診勧奨やピンクリボンセミナー開催による健康保持・疾患予防に取り組んでいます。コンプライアンス・倫理の遵守のため、内部統制研修や取適法・景品表示法研修も実施しています。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。賃金制度及び体系において性別による差異はなく、雇用形態ごとの男女間の管理職比率、人数比率によるものです。

主要事業会社3社の数値のみ掲載します。

▼ トモエ商事㈱

グループ全体の連結データです。賃金制度及び体系において性別による差異はなく、雇用形態ごとの男女間の管理職比率、人数比率によるものです。

チヨダは、靴の小売および卸売を主な事業内容とする同社グループの中核企業です。顧客の多様なニーズに対応するため、プライベートブランド商品の拡大やデジタル販促の強化、販売チャネルの多角化を進めています。

同社グループは、靴の小売および卸売を主な事業としています。当連結会計年度より、靴事業のみの単一セグメントとして事業を展開しています。

同社グループは、小売業としての強みを活かしたマーケティング活動と靴専門店ならではの視点から、顧客の多様なニーズに対応する戦略的な商品展開を推進しています。プライベートブランド商品の拡大や店舗・業態別戦略の推進、デジタル販促強化とOMO（Online Merges with Offline）の更なる推進、販売チャネルの拡大を通じて競争力の向上を図っています。

主力ブランド「セダークレスト」の防水・透湿性を兼ね備えた「ユーティリティスニーカー」や「ハイドロテック」の多機能ビジネスシューズ、また節約志向に応える低価格商品群を強化することで差別化を図っています。手を使わずに履ける「スパットシューズ」はラインナップを拡充し、テレビCM放映などにより認知度を高め、累計販売数500万足を達成しました。

販売促進では、ライフスタイルに合わせた商品提案や価格・割引を打ち出したテレビCM、デジタル施策、自社アプリポイント還元キャンペーンなどを実施し、売上向上と集客強化に取り組んでいます。店舗と自社ECサイトのID連携も開始し、顧客の利便性と満足度向上に努めています。

同社グループの売上高は、本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えており、国内事業が中心となっています。また、外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10％以上を占める顧客はないため、特定の顧客への収益集中は見られません。

同社グループの過去5期の業績を見ると、売上高は一時的に増加傾向にありましたが、直近の当連結会計年度においては減少に転じています。経常利益および親会社株主に帰属する当期純利益は、過去2期は黒字を計上していましたが、当連結会計年度は大幅に減少しました。

当連結会計年度の売上高の減少は、前第3四半期に衣料品事業を譲渡したことが影響しています。営業利益および経常利益も前期比で減少しており、親会社株主に帰属する当期純利益の大幅な減少には、主に減損損失による特別損失が影響しています。営業活動によるキャッシュ・フローは当連結会計年度にマイナスに転じており、棚卸資産の増加や退職給付信託の設定が主な要因となっています。

同社グループの従業員1人あたりの売上高は、前期から減少しています。また、従業員1人あたりの営業利益も前期から減少する結果となりました。

これらの変化は、衣料品事業の譲渡による売上高の減少や、連結営業利益の減少が影響していると考えられます。従業員1人あたりの指標は、組織全体の効率性や収益創出能力の傾向を示すものとなります。

チヨダの財務状況は、自己資本比率や手元資金の状況からその安定性を確認できます。また、キャッシュフローの動きからは、事業活動や投資活動における資金の流れが見えてきます。

チヨダの財務基盤を見ると、自己資本比率はプライム市場の非製造業平均と比較して高い水準にあり、安定した財務体質を示しています。一方で、ROE（自己資本利益率）はプライム市場平均を下回る水準となっています。手元資金である現金及び預金は前期から減少していますが、一定の残高を維持しており、事業運営に必要な資金を確保している状況です。これらの財務状況は、従業員の雇用や給与の安定性にも影響を与える要素となります。

チヨダのキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは、前期の収入から当期は減少に転じ、マイナスとなりました。これは主に棚卸資産の増加や退職給付信託の設定によるものです。投資活動によるキャッシュフローは、定期預金の預け入れと払い戻しがあったものの、支出は前期から縮小しています。財務活動によるキャッシュフローは、配当金の支払いなどにより、前期よりも支出が増加しています。結果として、事業活動と投資活動を合わせたフリーキャッシュフローはマイナスとなっており、資金の流出が続いている状況です。このような資金の流れは、今後の事業展開や成長戦略、ひいては雇用や給与の安定性にも影響を与える可能性があります。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、取り扱う商品の大半が石油由来の材料を使用しているため、原油価格の高騰による生産価格や販売価格の変動リスクがあります。また、天候やファッションの流行、お客様の嗜好の変化、競合他社との価格競争など、さまざまな要因が業績に影響を及ぼす可能性があります。

さらに、商品の大半を中国をはじめとするアジア各国で生産しているため、生産国の政治情勢や法制度の変動、急激な為替変動、自然災害、ウイルス感染症の拡大などが商品調達や仕入れ価格に影響を与える可能性があります。

同社グループは多数のパートタイム従業員を雇用しており、従業者に占める割合が高い状況です。同一労働同一賃金に関する法改正やインフレによる賃金上昇に伴い、今後人件費が増加し、業績に影響を及ぼす可能性があります。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

株式会社チヨダは、靴専門店を全国展開し、地域社会への貢献とステークホルダーの満足、そして持続的な企業価値向上を経営理念としています。お客様の生活に密着し、社会課題に取り組むことで、足元から豊かさと幸せに貢献することを目指しています。

チヨダグループは、靴専門店を全国にチェーン展開し、地域のニーズに合った商品を提供することで地域社会に貢献することを経営理念としています。お客様、株主、取引先など全てのステークホルダーの満足を追求し、持続的な企業価値の向上を目指しています。

同社グループは、地域に合った品揃えとサービスの拡充を通じて店舗の利便性を高め、収益力の向上を目標としています。市場やお客様のニーズの変化に対応し、商品、店舗、組織に関する施策を着実に遂行することで、経営基盤の強化と業務の効率化を進めることを中期的な経営戦略としています。

チヨダグループは、お客様の生活に密着し、サプライチェーンと共に社会課題に取り組むことで、お客様の豊かさと幸せに貢献することを基本方針としています。持続可能な社会の実現に向け、ステークホルダーとの協力のもと活動を進めています。

同社グループは「チヨダグループ企業行動指針」を定め、役員と従業員の基本姿勢を示しています。この指針では、商品・サービスの提供、公正な取引、地域社会との連携、人権の尊重、多様性の尊重と働きがいの向上などを基本方針としています。

さらに、会社の資産や情報の保全、持続可能な社会実現への貢献、ステークホルダーとの対話、そしてコンプライアンスに関する行動基準も定めています。従業員が能力を発揮し、仕事と生活の調和を図り働きやすい雇用環境の整備を通じて、企業価値と従業員満足の向上を目指す方針です。

チヨダは、経営の効率性・透明性確保と企業価値向上を基本方針とし、監査役会設置会社としてコーポレート・ガバナンスの充実・強化に努めています。社外取締役および社外監査役が客観的な立場から経営を監督する体制を構築しています。

チヨダの筆頭株主は、いちごトラスト・ピーティーイー・リミテッドです。その他、個人株主である舟橋政男氏や、事業会社である中央商事、日本マスタートラスト信託銀行などが上位株主に名を連ねています。多様な属性の株主によって支えられている資本構成となっています。

同社の役員は13名（男性12名・女性1名）で構成され、女性役員比率は7.7%です。代表取締役社長は町野雅俊氏が務めています。社外取締役比率は50.0%です。

社外取締役は、佐藤紀雄氏（SBI新生銀行ディレクター）、井脇修氏（アイサーパス代表取締役社長）、堀之内慎太郎氏（いちごアセットマネジメント・インターナショナル執行役員パートナー）、山本貴英氏（フロンティア・マネジメント経営執行支援部門マネージング・ディレクター）、中山尚美氏（TMTパートナーズ代表取締役）です。

同社は監査役会設置会社であり、社外取締役および社外監査役が客観的かつ専門的な立場から経営の監督・監査を行っています。

チヨダの業務執行取締役の報酬は、基本報酬、業績連動金銭報酬としての賞与、および非金銭報酬としての譲渡制限付株式により構成されています。報酬割合は役位や職責に応じて、基本報酬が50%から80%、業績連動報酬と非金銭報酬がそれぞれ10%から25%を目安としています。社外取締役および監査役の報酬は、監督機能の職務性質から基本報酬のみで構成されています。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。