【平均年収592万円】KOA 転職ガイド：知っておきたい給与と業績（2026年3月期）

※本記事は、ＫＯＡ株式会社 の有価証券報告書（2026年3月期、2025年4月1日 ～ 2026年3月31日、2026年6月19日 提出）の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。

KOAは、電子機器等の回路部品（抵抗器、IC、複合部品など）の開発・製造・販売を主な事業としています。同社グループは子会社19社と関連会社2社で構成され、電子部品業界でグローバルに事業を展開しています。

単体従業員数は1,669名、連結従業員数は4,409名です。セグメントは日本、アジア、アメリカ、ヨーロッパの4つです。

主な国内グループ会社は、興亜エレクトロニクス（電子部品事業）、興亜販売（同）、鹿島興亜電工（同）、興亜化成（同）、真田KOA（同）などです。

ＫＯＡは、地域に根差した製造業として、長期雇用と現場力を重視する企業文化を持つ同社グループです。グローバル市場での競争力を高めるため、高度な専門能力を持つ人材の育成にも力を入れています。社員一人ひとりの成長と働きがいを大切にする環境が特徴です。

同社は平均勤続年数が長く、平均年齢も比較的高い傾向にあります。これは、社員が長期にわたって安定して働き続けることができる環境が整っていることを示唆しています。

同社及び連結子会社は、従業員の退職給付に充てるため、確定給付型（給与や勤続年数に応じて給付額が決まる制度）と確定拠出型（会社が拠出した資金を従業員が運用する制度）の制度を採用しています。退職一時金制度があります。ただし支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。

退職給付債務は85.8億円、年金資産は90.7億円となっています。

同社は「人こそが持続的成長の源泉」という考えのもと、地域共生型の製造業として、長期雇用・現場力・技術力を基盤に、社員の活躍を積極的に応援する人的資本経営を掲げています。株主、顧客・取引先、地域社会、社員・家族、地球という「５つの主体」との信頼関係構築を企業ミッションとしています。

2026年度からは、従来の年功的な「人基準」から、担っている役割の大きさと挑戦を処遇の軸とする「仕事（役割）基準」の新人事制度を本格導入しました。管理職層には、組織の維持・運営を担う「管理職ライン」に加え、全社的な戦略課題を専任で担う「戦略課題解決ライン」を新設し、専門分野での柔軟な人材配置を可能にしています。高度な専門スキルを追求する「マイスター職群」も継続し、職務要件書を用いた役割基準の任命により、役割の大きさと報酬のバランスを図る制度へと進化させています。

経営戦略の実現に向けては、次世代モビリティ、AI関連、GX市場を注力市場とし、事業変革を牽引する「次世代経営人材」や「高度専門人材」、DXを実践する「AI経営実践人材」、タイムリーな拡販を行う「グローバル共創組織」、そして「成長への挑戦とPDCA文化」という５つの要素を重視しています。人材育成方針として、イノベーション人材の育成、高度専門人材の獲得、営業推進・KPS強化を担う人材の育成、次世代リーダー育成、そして女性管理職比率向上を含む多様な人材が活躍できる環境整備を推進しています。社内環境整備では、資格取得支援やフレックスタイム制度、副業・在宅勤務・短時間勤務制度の見直しといった柔軟な働き方、心理的安全性の高い職場づくり、ダイバーシティ推進、健康で安全な労働環境の実現に取り組んでいます。

有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。

提出会社単体の法定開示データです。管理職に占める女性労働者の割合は2026年3月31日時点の実績です。男性労働者の育児休業取得率は2025年4月1日～2026年3月31日の実績です。労働者の男女の賃金の差異は2025年1月1日～2025年12月31日の実績であり、主に男女間の管理職比率等によるもので、賃金制度・体系においては性別による差異はありません。

主要事業会社3社の数値のみ掲載します。男性労働者の育児休業取得率は2025年4月1日～2026年3月31日の実績です。労働者の男女の賃金の差異は2025年4月1日～2026年3月31日の実績です。

▼ 興亜エレクトロニクス㈱

▼ 鹿島興亜電工㈱

▼ 真田KOA㈱

提出会社を対象範囲としているため、連結子会社は含んでおりません。

提出会社を対象範囲としているため、連結子会社は含んでおりません。

ＫＯＡは、電子機器に不可欠な回路部品、特に抵抗器、IC、複合部品の開発、製造、販売をグローバルに展開しています。事業は「日本」「アジア」「アメリカ」「ヨーロッパ」の4つの地域別セグメントで構成されており、それぞれの地域で生産・販売活動を行っています。

同社グループは、電子機器向けの回路部品である抵抗器、IC、複合部品の開発、製造、販売を主な事業内容としています。これらの部品は、自動車や産業機器、AI関連機器など幅広い分野で活用されており、多岐にわたる顧客に製品を提供することで収益を得ています。為替が円安傾向で推移したことは、同社グループの販売面に寄与しました。特定の顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の10％以上を占めることはありません。

高度な技術を要する製品や高付加価値製品の生産拠点として機能しています。抵抗器やICなどの生産は、ＫＯＡおよび興亜エレクトロニクスなどの連結子会社が担当しています。販売は、ＫＯＡの9ヶ所の営業所と連結子会社の興亜販売が担っています。

生産コスト面での優位性とグローバルな事業展開を目的とした生産拠点が置かれています。高雄興亜、上海興亜電子元件、興和電子(太倉)、KOA DENKO(MALAYSIA)SDN.BHD.などの連結子会社が抵抗器などの生産を担当しています。販売は、KOA DENKO(S)PTE. LTD.、KOA ELECTRONICS(H.K.)LTD.、上海可爾電子貿易などの連結子会社が中心です。

KOA SPEER HOLDING CORP.およびKOA SPEER ELECTRONICS,INC.といった連結子会社が販売活動を行っています。

連結子会社のKOA Europe GmbHが販売を、VIA electronic GmbHが研究開発をそれぞれ担当しています。

同社グループの業績は、直近5年間で売上高と利益に変動が見られます。当連結会計年度においては、売上高は増加し、利益も大きく改善しました。特に経常利益と親会社株主に帰属する当期純利益は、前期から大幅な増加を示しています。

これは、為替の円安傾向や、在庫調整が進んだ産業機器向け需要の回復、中国を中心とした自動車向け、アジアのデータセンターなどのAI関連機器向け需要の堅調な推移が販売面で寄与したためです。利益面では原材料価格の上昇があったものの、売上増加や徹底した設備投資、経費抑制が奏功しました。

同社グループの従業員1人あたりの売上高（連結）は、前期から当期にかけて増加しています。また、従業員1人あたりの営業利益（連結）も同様に増加傾向を示しており、生産性の改善が見られます。これらの指標の向上は、同社グループの収益体質の強化や組織全体の効率化が進んでいることを示唆しています。

ＫＯＡは、本業で安定的に資金を生み出し、事業活動と投資活動を通じて自由に使える資金も確保している状況です。これにより、財務基盤の安定性が示されています。

ＫＯＡの財務基盤は、自己資本比率がプライム市場の製造業平均を上回っており、安定した経営基盤を示しています。手元資金である現金及び預金も増加傾向にあり、不測の事態への耐性があると考えられます。ROE（自己資本利益率）はプライム市場平均を下回っていますが、前期からは改善しています。これらの状況は、長期的な視点での雇用や給与の安定性につながる要素となります。

ＫＯＡのキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは90.7億円の増加となりました。これは税金等調整前当期純利益の計上や減価償却費の調整が主な増加要因です。投資活動によるキャッシュフローは70.6億円の減少となりましたが、これは主に有形固定資産の取得による支出によるものです。前期と比較すると投資活動による資金の減少幅は大幅に縮小しています。

財務活動によるキャッシュフローは5.1億円の減少となり、前期の増加から減少に転じました。これは長期借入金の返済による支出が主な減少要因です。結果として、フリーキャッシュフローは20.1億円のプラスとなり、本業で得た資金が投資を上回り、自由に使える資金を確保している状況を示しています。このキャッシュフローの状況は、会社の安定した経営と将来への投資余力があることを示しており、雇用や給与の安定性にもつながる要素です。

継続企業の前提に関する特記事項はありません。

同社グループは、生産及び販売拠点を海外に展開しているため、進出国の経済動向や政治・社会情勢、輸出入規制、外貨規制、為替レートの変動などが業績に影響を及ぼす可能性があります。また、事業を展開する市場において激しい競争に晒されており、電子部品の製品価格が低下する傾向にあります。新製品の投入遅延やコスト削減が実現できなかった場合、業績に影響を及ぼす可能性があります。

同社グループは、人材の採用と育成が不十分である場合や、多様性を重要な意思決定に活かすことができない場合、経営戦略の実行力不足やイノベーションの停滞により競争力を失い、業績に影響を及ぼす可能性があると認識しています。

解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。

ＫＯＡは、株主、顧客・取引先、地域社会、社員・家族、地球という5つの主体との間に「信頼」を築き上げることを企業ミッションとしています。このミッションに基づき、企業価値向上を目指すことを経営の基本方針としています。

同社グループは、株主、顧客・取引先、地域社会、社員・家族、地球という5つの存在との間に「信頼」を築き上げていくことを企業ミッションとしています。これに基づき、企業価値向上を目指すことを経営の基本方針としています。

同社グループは2030年に向けた長期ビジョンとして「2030ビジョン」を策定しています。
抵抗器事業を中心に、品質・信頼性・供給能力を重視する分野にフォーカスし、お客様と共に安心・安全な未来社会の実現に貢献することで、「お客様から最初にお声がかかる会社」を目指しています。

同社グループは「人こそが持続的成長の源泉」と考え、地域共生型の製造業として、長期雇用・現場力・技術力を基盤に社員の活躍を応援しています。
創業の精神である「農工一体」「伊那谷に太陽を」に基づき、人を地域・家族・暮らしを支える存在として重視する文化があります。

同社グループの企業文化は、社員一人ひとりの成長や幸福、地域との共生を重視しています。
長期雇用、現場重視、チームワーク、地域密着を重んじ、成長への挑戦が働きがいにつながる安定した雇用基盤が特長です。
未来を創る人材の確保と育成、多様性の向上、自律的なキャリア支援、社員が生き生きと働ける環境整備にも取り組んでいます。

同社グループは「2030ビジョン」実現に向け、経営上の重要課題を「マテリアリティ」と定義し、経済的価値と社会的価値の創出を目指しています。
環境面ではCO2削減と経済性の両立、GHG排出量削減に取り組んでいます。
社会面では未来を創る人材の確保と育成、多様性の向上、自律的なキャリア支援を推進し、地域社会との連携による価値創造も重点テーマです。

ガバナンス面ではグループ経営基盤強化や情報セキュリティ強化に取り組んでいます。
また、品質・信頼性のさらなる向上を目指した「ゼロディフェクト・フロー」の構築や、需要変動に柔軟に対応できる供給体制の強化も推進しています。

ＫＯＡは監査役会設置会社であり、取締役会は経営監督に専念できる体制を整えています。社外取締役が過半数を占め、独立した立場から経営を監督する体制です。

ＫＯＡの株主構成を見ると、信託銀行や生命保険会社、地方銀行などの機関投資家が上位を占めています。特定の事業会社や創業家が上位に複数名を占めるような記述は見られません。

同社の役員は15名（男性12名・女性3名）で構成され、女性役員比率は20.0%です。代表取締役社長執行役員は向山浩正氏が務めています。社外取締役比率は45.5%です。

社外取締役は、マイケル ジョン コーバー氏（グローバルベンチャーキャピタル代表取締役・指名・報酬委員会委員）、北川徹氏（スターバックス コーヒー ジャパンCFO・指名・報酬委員会委員長・取締役会議長）、高橋晃次氏（元東京ウエルズ常務取締役最高技術責任者）、小澤仁氏（フォレストコーポレーション代表取締役社長・指名・報酬委員会委員）、角幸子氏（SUMI人材教育開発研究所代表）です。

同社は監査役会設置会社であり、取締役会が経営監督に専念できる体制を構築しています。社外取締役が過半数を占め、独立した立場から経営を監督する役割を担っています。

ＫＯＡの役員報酬は、基本報酬、業績連動報酬、非金銭報酬（譲渡制限付株式報酬）で構成されています。社外取締役は基本報酬のみが支給されます。2026年6月20日開催の定時株主総会で承認されることを条件に、取締役には業績連動型報酬を支給しない方針に変更される予定です。

なお、取締役の支給額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれていません。役員ごとの報酬等の総額については、1億円以上を支給している役員はいないため記載を省略しています。

※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。