リコーの転職研究 2026年3月期通期決算に見るキャリア機会

① 合弁会社エトリアに沖電気が参画し生産体制を強化

2024年7月に組成された東芝テックとの合弁会社「エトリア」に、2025年10月から新たに沖電気工業（OKI）が参画しました。これにより、複合機等の共通エンジン開発や生産体制の最適化、購買の効率化などシナジー創出に向けた取り組みが前倒しで進展しています。開発・生産部門におけるキャリア機会が拡大する可能性があります。

② 米国のIT事業を売却しワークプレイス支援へ集中

事業ポートフォリオの見直しの一環として、米国のマネージドITサービス事業を売却しました。一方で、AVインテグレーターである海外企業の買収を通じ、ワークプレイスエクスペリエンスの成長に向けた体制強化を進めており、注力領域における専門人材のニーズがグローバルで高まっています。

③ 次期よりセグメントを再編しデジタル化を加速

次期（2027年3月期）より「デジタルサービスの会社」への変革をさらに加速させるため、報告セグメントの見直しを実施します。新設される「ワークプレイスサービス」を中心に、ストック型収益の拡大を目指す方針であり、ソフトウェアやITインフラ領域への経営資源の集中が明確化されています。

オフィスサービスの成長と徹底した経費コントロールにより、大幅な増益を達成しています。

出典:FY2025通期決算説明資料 P.3

主力事業から新規事業まで、各報告セグメントおよび地域別の状況と、そこで求められる専門性について解説します。

出典:FY2025通期決算説明資料 P.12

デジタルサービス

事業内容：複合機等の販売、ITサービス、ドキュメント関連ソリューションなどをグローバルに提供。

業績推移：売上高は1兆9,885億円（前期比+3.0%）、営業利益は279億円を計上。

注目ポイント：国内でPCリプレイスに伴うITサービスやアプリケーションサービスが伸長し2桁成長を記録しました。欧州でも買収企業とのシナジー効果が発現し始めています。顧客のワークプレイスをデジタル化へ導くため、ITソリューション営業やコンサルティングの専門知識を持つ人材が強く求められる中核領域です。

デジタルプロダクツ

事業内容：複合機・プリンター等の製造・OEM、スキャナ等の製造・販売。

業績推移：売上高は1,863億円（前期比+18.7%）、営業利益は315億円（前期比+9.9%）。

注目ポイント：東芝テックやOKIが参画する合弁会社「エトリア」への製品販売が寄与し利益が上振れしました。共通エンジン開発やレジリエント（回復力のある）な生産体制の構築を進めており、製造プロセス最適化やハードウェアの共同開発プロジェクトを牽引するエンジニアの活躍が期待されます。

グラフィックコミュニケーションズ

事業内容：商用印刷機、産業プリンター、インクジェットヘッド等の製造・販売。

業績推移：売上高は2,840億円（前期比-2.9%）、営業利益は186億円。

注目ポイント：主力市場の米国における関税政策等の影響でハードウェア投資の手控えが生じましたが、第4四半期には回復の兆しが見られます。ノンハード（消耗品等）は堅調であり、プロフェッショナル向け印刷ソリューションの技術開発や海外市場での販売網強化を担える人材が不可欠です。

インダストリアルソリューションズ

事業内容：サーマルペーパー（感熱紙）、サーマルメディア、精密機器部品等の製造・販売。

業績推移：売上高は1,062億円（前期比-5.3%）、営業利益は24億円。

注目ポイント：前年度の事業譲渡影響を除けば実質的に前年並みの売上を維持しており、国内での剥離紙レスラベル需要が好調に推移しました。コストダウンやプライシング戦略により収益性が大幅に改善しており、環境対応型素材の用途開発やBtoBマーケティング人材が求められる領域です。

その他

事業内容：デジタルカメラ、360度カメラ、環境・ヘルスケア事業等の新規領域。

業績推移：売上高は431億円（前期比+20.3%）。営業損益は改善傾向。

注目ポイント：RICOH GRシリーズを中心にデジタルカメラの販売が好調を維持し、増収を達成しました。新規事業創出に向けた先行投資が継続されており、既存事業の枠組みを超えたビジネスディベロップメントやアライアンス推進を担う人材にとって挑戦しがいのある環境です。

地域別売上動向（グローバル事業基盤）

事業内容：国内、米州、欧州・中東・アフリカ、その他の4地域での展開。

業績推移：国内は1兆516億円（前期比+9.2%）、米州は6,546億円、欧州・中東・アフリカは6,726億円、その他は2,293億円。

注目ポイント：国内はオフィスサービスが牽引し大幅な増収となりました。海外では米州でのマネージドIT事業売却等による減収要因があるものの、グローバル規模での資産・体制の見直しと強化が進行中です。グローバル経営戦略や海外子会社管理の視点を持つ人材が各部門で重宝されます。

次期の中期経営戦略を見据え、収益構造の変革がさらに加速するフェーズに入ります。

出典:FY2025通期決算説明資料 P.18

同社は現在、ハードウェア売り切り型から「ワークプレイス」を総合的に支援するストック型収益モデルへの転換と、グローバルでの事業再編を急速に進めています。面接では、これまでのキャリアをどのように活かして、デジタルサービス領域での付加価値向上や顧客の業務プロセスの効率化に貢献できるかを、具体的なエピソードを交えてアピールすることが有効です。

• 「次期よりセグメントが再編され『ワークプレイスサービス』が新設されますが、当該領域において中途採用者に最も期待される役割やミッションは何でしょうか？」
• 「合弁会社『エトリア』へのOKI参画など、生産・開発体制の最適化が進んでいますが、現場の技術者やスタッフにはどのような新しいスキルやマインドセットが求められていますか？」

決算資料や公式発表だけでは見えにくい、現場で働く社員・元社員の実体験（口コミ）を、転職判断の参考となるよう編集部で選定しています。