※本記事は、古河機械金属株式会社 の有価証券報告書(2026年3月期、2025年4月1日 ~ 2026年3月31日、2026年6月24日 提出)の開示情報に基づき作成しています。会計基準は 日本基準 です。
1. 企業概要:どんな会社?
古河機械金属は持株会社であり、単体従業員数は207名、グループ連結従業員数は2,883名です。
同社グループは、子会社31社および関連会社9社で構成され、機械事業、素材事業、不動産事業など多岐にわたる事業を展開しています。産業機械、ロックドリル、ユニックといった機械製品から、金属、電子、化成品といった素材製品まで、幅広い分野で事業活動を行っています。
主な国内グループ会社は、古河産機システムズ(産業機械)、古河ロックドリル(ロック・ドリル)、古河ユニック(ユニック)、古河メタルリソース(金属)、古河電子(電子)などです。
直近では、株式会社三井三池製作所を持分法適用関連会社化したことにより、営業外収益に持分法による投資利益を計上しました。
2. 給与と働き方:どんな環境で働く会社か?
古河機械金属は、持株会社としてグループ全体の人材戦略を推進しています。同社グループは、従業員の成長と多様性を重視し、働きがいのある環境づくりに取り組んでいます。個々の能力を最大限に引き出し、新たな価値創造を目指す企業文化が特徴です。
■(1) 給与水準と在籍傾向:平均年間給与・勤続年数・年齢
古河機械金属は、従業員の平均年齢が比較的高く、長期にわたって勤務する傾向が見られます。これは、安定した環境でキャリアを築きたいと考える方にとって、魅力的な要素となるでしょう。多様な経験を持つ人材が活躍できる土壌があることを示唆しています。
なお、同社は持株会社であり、傘下の関係会社は以下のデータと同水準とは限りません。各社の求人情報や口コミサイト等を別途参照してください。
| 項目 | 数値 |
|---|---|
| 平均年間給与 | 8,508,046円 |
| 平均勤続年数 | 19.0年 |
| 平均年齢 | 46.0歳 |
| 単体従業員数 | 207人 |
| 連結従業員数 | 2,883人 |
| 単体のグループ内比率 | 7.2% |
同社グループは、確定給付型(給与や勤続年数に応じて給付額が決まる)と確定拠出型(会社が拠出した資金を従業員が運用する)の退職給付制度を設けています。この制度は、同社および一部を除く国内連結子会社、ならびに一部の海外連結子会社に適用されます。退職一時金制度があります。ただし支給条件や金額の算定方法は有価証券報告書では確認できないため、就業規則や募集要項で確認する必要があります。なお、退職給付債務は168億円、年金資産は69.6億円となっています。
■(2) 人材戦略と報酬制度:育成方針と給与の決め方
同社グループは、経営基盤の拡充に向けた人事戦略として、人材基盤の進化と組織活性化を重視しています。従業員の成長、DEI(多様性、公平性、包摂性)の推進、健康増進、業務改善・効率化を重点課題としています。
人事制度には、社員に期待される役割の大きさに応じてグレードを設定する「役割グレード制」を導入しています。管理社員層では抜擢人事が可能であり、一般社員層でも人事考課によって早期の昇格が可能です。給与は各グレードのレンジに基づき、成果と行動特性の評価が反映されて決定されます。
人的資本への投資に関する基本戦略として、「社員一人ひとりが能力を最大限に発揮して新たな価値を創造することができ得る働きがいのある会社の実現」を掲げています。人材育成においては、新たな価値創造を目指し挑戦する気概をもって自律的に行動できる多様な人材の育成に取り組んでいます。また、社内環境整備では、多様な人材が健康を保ちながら安全で効率的に業務を遂行できる働きやすい環境の整備を進めています。
■(3) 人的資本データ:多様性と働き方に関する指標
有価証券報告書の法定開示項目および任意開示指標を示します。各指標は、女性活躍推進法・育児介護休業法に基づく法定開示と、同社が独自に開示している任意指標から構成されています。
法定開示
提出会社単体の法定開示データです。労働者には連結子会社への出向者が含まれます。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 | 2.9% |
| 男性労働者の育児休業取得率 | 88.6% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(全労働者) | 73.9% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(正規雇用労働者) | 74.8% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(パート・有期労働者) | 31.2% |
連結子会社の法定開示
主要事業会社3社の数値のみ掲載します。
▼ 古河産機システムズ㈱
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 男性労働者の育児休業取得率 | 100.0% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(全労働者) | 66.9% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(正規雇用労働者) | 69.0% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(パート・有期労働者) | 52.4% |
▼ 古河ロックドリル㈱
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 男性労働者の育児休業取得率 | 71.4% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(全労働者) | 61.4% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(正規雇用労働者) | 70.8% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(パート・有期労働者) | 66.3% |
▼ 古河ユニック㈱
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 男性労働者の育児休業取得率 | 90.9% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(全労働者) | 73.2% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(正規雇用労働者) | 74.4% |
| 労働者の男女の賃金の額の差異(パート・有期労働者) | 64.6% |
人材育成方針
指標の算定対象は、括弧書きのあるものはその範囲、それ以外は同社籍社員です。同社籍社員とは、親会社である古河機械金属が採用し、各事業会社に出向している社員を含みます。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 企画職群の新卒採用者に占める女性の割合 | 17.3% |
| 女性管理職比率 | 2.5% |
| 管理社員層、企画職群の新規採用者に占める経験者採用の割合 | 50.0% |
| 障がい者雇用率(連結対象会社のうち障がい者雇用率制度の対象会社) | 2.0% |
| 年間研修実施時間 | 1,041.2時間 |
| 年間研修受講者数 | 2,921名 |
社内環境整備方針
男性の育児休業取得率および育児休業後の社員の復職率の算定対象は同社籍社員です。健康診断受診率の算定対象は同社籍社員および古河健康保険組合に加入する連結対象会社籍社員です。
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| 男性の育児休業取得率 | 88.6% |
| 育児休業後の社員の復職率 | 100.0% |
| 健康診断受診率 | 100.0% |
| 健康経営優良法人「ホワイト500」認定の取得 | × |
3. 事業の構造:どんなビジネスをしている会社か?
古河機械金属は、機械事業と素材事業を二本柱とし、多岐にわたる製品とサービスを提供する持株会社です。同社グループは、各事業を中核事業会社が担い、同社がグループ全体の管理・監督を行っています。不動産事業やその他の事業も展開しており、幅広い分野で事業活動を行っています。
■(1) 事業内容と収益モデル:何で利益を上げているか
同社グループは、主に機械事業と素材事業の二つの大きな柱で収益を上げています。機械事業は産業機械、ロックドリル、ユニックの3部門で構成され、素材事業は金属、電子、化成品からなります。これらに加えて、不動産事業やその他の事業も展開し、多角的な事業構造を構築しています。
産業機械
ポンプ、破砕機、粉砕機、分級機、造粒機、ベルトコンベヤ、環境機器、リサイクルプラント、鋼構造物、橋梁等の製造販売およびサービス、各種工事の請負を行っています。収益は、マテリアル機械、流体機械、コントラクタ事業などから得ています。運営は、古河産機システムズが行っています。当連結会計年度は、マテリアル機械や流体機械、コントラクタ事業の売上高減少により、減収減益となりました。
ロックドリル
油圧ブレーカ、油圧圧砕機、ブラストホールドリル、トンネル工事・鉱山用機械等を製造販売しています。収益は、油圧クローラドリルやトンネルドリルジャンボ本体などの出荷から得ています。運営は、古河ロックドリルが行っています。当連結会計年度は、海外向けの油圧クローラドリルの出荷増などにより、増収増益となりました。
ユニック
ユニッククレーン、ミニ・クローラクレーン、オーシャンクレーン(船舶用クレーン)、ユニックキャリア等を製造販売しています。収益は、ユニッククレーンやミニ・クローラクレーンの出荷から得ています。運営は、古河ユニックが行っています。当連結会計年度は、アジア向けのユニッククレーンおよびミニ・クローラクレーンの出荷増などにより、増収増益となりました。
金属
原料鉱石を海外から買い入れ、関連会社に委託製錬して生産された銅、金、銀、硫酸等の供給を受け、販売しています。収益は、電気銅や電気金などの販売から得ています。運営は、古河メタルリソースが行っています。当連結会計年度は、電気銅の海外相場上昇や電気金の海外相場上昇を背景に、増収増益となりました。
電子
高純度金属ヒ素、結晶製品、コア・コイル、窒化アルミセラミックス、光学部品等を製造販売しています。収益は、高純度金属ヒ素や窒化アルミセラミックスなどの販売から得ています。運営は、古河電子が行っています。当連結会計年度は、高純度金属ヒ素や窒化アルミセラミックスの増収などにより、増収増益となりました。
化成品
硫酸、ポリ硫酸第二鉄溶液、硫酸バンド、亜酸化銅、酸化銅等の製造販売および酸化チタン等の販売を行っています。収益は、酸化銅や亜酸化銅などの販売から得ています。運営は、古河ケミカルズが行っています。当連結会計年度は、酸化銅および亜酸化銅の増収などにより、増収増益となりました。
不動産
不動産の賃貸、売買および仲介を行っています。収益は、主力ビルのオフィスの空室率改善による稼働率の向上などによる賃貸収入から得ています。当連結会計年度は、増収増益となりました。
その他の事業セグメント
上記の7つの部門に分類できない運輸業、金属粉体事業、鋳物事業等を行っています。収益は、金属粉体事業、鋳物事業、運輸業などから得ています。運営は、古河運輸や古河C&Fなどが行っています。当連結会計年度は、増収増益となりました。
同社グループの売上高は、日本国内が大部分を占めていますが、海外からの売上も一定の割合を占めています。主要な顧客としては、古河電気工業と田中貴金属工業への売上が多く、特定の顧客への収益集中が見られます。
| セグメント | 売上高(2025年3月期) | 売上高(2026年3月期) |
|---|---|---|
| 金属 | 924億円 | 1,031億円 |
| ロックドリル | 350億円 | 364億円 |
| ユニック | 291億円 | 296億円 |
| 産業機械 | 222億円 | 183億円 |
| 化成品 | 98.3億円 | 104億円 |
| 電子 | 65.5億円 | 69.5億円 |
| その他の事業セグメント | 40.9億円 | 42.1億円 |
| 不動産 | 20.7億円 | 22.3億円 |
■(2) 業績トレンド:直近の売上・利益の推移
同社グループの過去5期の業績を見ると、売上高は変動しつつも、直近の当連結会計年度では増加傾向を示しています。経常利益も変動が見られますが、当連結会計年度は前期から大きく増加しました。親会社株主に帰属する当期純利益は、前期に高水準を記録しましたが、当連結会計年度は減少しています。
| 項目 | 2022年3月期 | 2023年3月期 | 2024年3月期 | 2025年3月期 | 2026年3月期 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 1,991億円 | 2,142億円 | 1,883億円 | 2,012億円 | 2,111億円 |
| 経常利益 | 90.0億円 | 93.5億円 | 104億円 | 97.0億円 | 137億円 |
| 経常利益率 | 4.5% | 4.4% | 5.5% | 4.8% | 6.5% |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 64.8億円 | 62.1億円 | 161億円 | 186億円 | 128億円 |
| 1株当たり当期純利益(円) | 165.87 | 161.97 | 429.28 | 510.64 | 384.65 |
■(3) 収益性と生産性:1人あたりの稼ぐ力を見る
同社グループの従業員1人あたり売上高は、前期から当期にかけて増加しています。これは、従業員一人ひとりの生産性が向上している傾向を示しています。
また、従業員1人あたり営業利益も前期から当期にかけて増加しており、収益性の改善が見られます。これらの指標の改善は、同社グループの事業活動が効率的に行われていることを示唆しています。
| 指標 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 従業員1人あたり売上高(連結) | 69.2百万円 | 73.2百万円 |
| 従業員1人あたり営業利益(連結) | 3.4百万円 | 3.9百万円 |
4. 経営の安定性:どれくらい安心して働けそうか?
古河機械金属は、堅実な財務基盤を維持しており、事業活動で得た資金が投資を上回る状況を示しています。これにより、安定した経営状況がうかがえます。
■(1) 財務基盤:自己資本と手元資金の厚み
同社グループは、強固な財務基盤を築いています。自己資本比率はプライム市場の製造業平均を上回る水準で推移しており、安定した経営体質を示しています。ROEはプライム市場平均とほぼ同水準であり、効率的な資本活用を行っていることがうかがえます。手元資金も十分に確保されており、事業環境の変化にも対応できる体制が整っています。
| 指標 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 純資産 | 1,336億円 | 1,502億円 |
| 自己資本比率 | 50.9% | 54.1% |
| ROE(自己資本利益率) | 14.3% | 9.2% |
| 現金及び預金 | 248億円 | 210億円 |
■(2) キャッシュフロー:事業・投資・財務の資金の流れ
同社グループのキャッシュフローを見ると、本業の稼ぎを示す営業活動によるキャッシュフローは、売上債権の減少などにより前期から増加し、純収入となりました。投資活動によるキャッシュフローは、投資有価証券の売却による収入があったことで純収入となっています。これにより、事業活動と投資活動を合わせたフリーキャッシュフローはプラスとなり、本業で得た資金が投資を上回る状況です。財務活動によるキャッシュフローは、自己株式の取得による支出が増加したことで純支出となりました。これらの資金の流れは、同社グループが安定した事業運営を行い、資金を内部で生み出す力があることを示しており、雇用や給与の安定性につながる基盤があると言えます。
| 項目 | 2025年3月期(前期) | 2026年3月期(当期) |
|---|---|---|
| 営業CF | 5百万円 | 34.1億円 |
| 投資CF | 151.0億円 | 21.2億円 |
| 財務CF | △92.3億円 | △96.6億円 |
| フリーCF(営業CF+投資CF) | 151.0億円 | 55.3億円 |
■(3) 事業リスクと雇用への影響:転職時に押さえたいポイント
① 継続企業の前提に関するリスク
継続企業の前提に関する特記事項はありません。
② 事業構造・収益性に関するリスク
同社グループは、国内外で生産、調達、販売活動を行っており、為替変動が経営成績に影響を与える可能性があります。また、一部の事業では製品ライフサイクルが成熟期にあり、競合他社製品との差別化が困難になることで利益率が低下するリスクがあります。将来の柱となる新製品を開発・市場投入できない場合、経営成績に影響を与える可能性があります。
③ 人材・組織に関するリスク
同社グループは、将来の成長に向けて優秀な人材の採用と育成に努めています。しかし、事業に必要な人材を十分に確保できない場合、経営成績に影響を与える可能性があります。
④ 雇用安定性・リストラ
解雇給付・リストラクチャリング引当金・構造改革費用の計上など、該当する記載はありません。
5. ビジョンと企業風土:どんな組織を目指している会社か?
古河機械金属は、創業150周年を節目に新たな企業理念を制定し、持続可能な共生社会の実現を目指しています。鉱山開発で培った技術力と自己改革を通じて、社会的価値と経済的価値を両立する企業であり続けることを掲げています。
■(1) 経営理念とビジョン:会社はどこを目指しているか
古河機械金属グループは、1875年の創業以来、技術力で社会基盤を支え、自己改革を通じて事業を変革してきました。現代社会の多様化に対応し、すべての人々が安心して暮らせる持続可能な共生社会の実現を目指しています。
その使命は「環境と調和した豊かな社会の実現」であり、ビジョンは「より良い明日のために社会基盤の進化を支える信頼のパートナー」です。2035年ビジョン「Vision F 2035」では、「社会のレジリエンスを共創する企業へ」を掲げています。環境や社会構造の変化に対応したインフラ整備を支え、持続する社会の創造に貢献することを目指しています。
■(2) 企業風土:大切にしている価値観とカルチャー
同社グループは、「持続可能性・多様性・革新性」を価値観とし、「共生・誠実・共創」を行動原則としています。サステナビリティを経営の最重要課題と位置づけ、事業を通じた社会課題の解決と経営基盤の整備により、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しています。
人的資本への投資に関する基本戦略として、「社員一人ひとりが能力を最大限に発揮して新たな価値を創造することができ得る働きがいのある会社の実現」を掲げています。挑戦する気概をもって自律的に行動できる多様な人材の育成と、健康で安全かつ効率的に業務を遂行できる働きやすい環境の整備に取り組んでいます。
■(3) 経営課題と今後の重点テーマ
次期中期経営計画の策定において、同社グループは「経営基盤(人材・DX・ガバナンス)の進化」を重視する経営テーマとしています。研究開発投資では、省人化を目指した自動化技術開発や次世代を担う技術者の育成強化に取り組んでいます。
知的財産への投資では、知財活動の活性化や保有権利の有効活用促進が重点課題です。DXへの投資では、同社グループ横断の推進体制を構築し、モノづくり、コトづくり、業務改革の3つの柱でDX推進を加速しています。サステナビリティに関する重要課題として、働きがいのある職場環境の整備、多様な人材の確保と育成、人権尊重、リスクマネジメント、コンプライアンスの徹底を掲げています。
6. 経営体制とガバナンス:誰がどう会社を動かしているか?
古河機械金属は、取締役会設置会社および監査役会設置会社制度を採用し、業務執行の監督・監査を行っています。社外取締役の選任により、経営の客観性・透明性および意思決定の妥当性を確保する体制です。
■(1) 株主構成:誰に支えられている会社か
同社グループの株主構成を見ると、筆頭株主は信託銀行であり、機関投資家が上位に名を連ねています。その他、生命保険会社や事業会社、不動産会社などが主要株主として名を連ねている状況です。
| 株主名 | 持株比率 |
|---|---|
| 日本マスタートラスト信託銀行(信託口) | 10.25% |
| 朝日生命保険相互会社 | 7.31% |
| 清和綜合建物 | 5.96% |
■(2) 経営陣の経歴:どんな人たちが会社を率いているか
同社の役員は12名(男性10名・女性2名)で構成され、女性役員比率は16.6%です。代表取締役社長は中戸川稔氏が務めています。社外取締役比率は0.0%です。
| 氏名 | 役職 | 主な経歴 |
|---|---|---|
| 中戸川 稔 | 代表取締役社長 | 1983年4月同社入社、2021年6月同社代表取締役社長より現職。 |
| 名塚 龍己 | 取締役 常務執行役員 | 1981年4月同社入社、2023年6月同社取締役常務執行役員より現職。 |
| 今野 光一郎 | 取締役 上級執行役員 経営企画部長 | 1985年4月同社入社、2023年6月同社取締役上級執行役員経営企画部長より現職。 |
| 岩間 和義 | 取締役 上級執行役員 | 1985年4月同社入社、2025年6月同社取締役上級執行役員古河産機システムズ株式会社代表取締役社長より現職。 |
| 宮川 尚久 | 取締役会長 | 1975年4月同社入社、2021年6月同社代表取締役会長、2025年6月同社取締役会長より現職。 |
社外取締役は、迎陽一氏(元経済産業省大臣官房商務流通審議官・一般財団法人流通システム開発センター会長)、西野和美氏(一橋大学副学長・一橋大学大学院経営管理研究科教授)、中村裕明氏(元東京製綱常勤監査役)です。
同社は監査役会設置会社制度を採用しており、社外取締役の選任により、経営の客観性・透明性および意思決定の妥当性を確保しています。
■(3) 役員報酬の仕組み:経営責任とインセンティブの設計
同社は、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして機能する報酬体系を基本方針としています。報酬は基本報酬、取締役加算、代表取締役加算、および譲渡制限付株式報酬で構成されています。社外取締役を除く取締役の金銭報酬は固定報酬と業績連動報酬で構成され、業績連動報酬には連結営業利益を指標としています。
| 区分 | 人数 | 総額 | 1人あたり平均 |
|---|---|---|---|
| 取締役(社外除く) | 7名 | 2.0億円 | 28.7百万円 |
| 監査役(社外除く) | 3名 | 20百万円 | 6.7百万円 |
| 社外取締役 | 3名 | 31百万円 | 10.3百万円 |
| 社外監査役 | 2名 | 18百万円 | 9.0百万円 |
なお、同社は2007年6月28日開催の第140回定時株主総会終結の時をもって役員退職慰労金制度を廃止することを決議しています。また、固定報酬には、子会社役員を兼務した取締役3名への子会社からの報酬総額19百万円、および監査役3名への子会社からの報酬総額21百万円は含まれていません。
※本記事は、有価証券報告書などの公開情報から、転職・就職活動に役立つ情報をまとめたものです。内容の充実に努めていますが、掲載時点の情報であることをご留意ください。気になる点やご指摘があればお気軽にお知らせください。



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